任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  好的反义词的是,华为净利润增速已连续3年超过50%,这原应其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前个人发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和不才能50亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非得话应该怎么解读呢?我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 将讲话原文(有每种删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的要是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升传输带宽、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不才能对你这一 个 目的直接和间接作出贡献的流程制度后会逐步错综复杂。曾经才原应在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的要是为了作战,任何装饰后会多余的。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 在变革中,要处里画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不才能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要紧紧围绕价值创造,来错综复杂我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 的组织与流程。

  在一些稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,要是对你这一 模式的探索。若5至10年后,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,那末我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 及时满足客户需求的能力及传输带宽就会增强,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你这一 目标,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 人力资源的金字塔模型要进行一些异化。在实行分享制机制的基础上,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 探索按“多产粮食”来选泽薪酬包、奖励,一起对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,曾经就能不断地自我激励。

  你这一 土办法,后会加大收入的差距,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要习惯并接受。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要加强对骨干员工的评价和选拔,使我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪有几块与我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 的年龄、资历、学历无关。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要适应评价的多元化。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 的人力资源在对岗位称重时,要多用有几块秤砣,分类应用。

  我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多一些,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~50%,当然工作传输带宽也要高20%~50%。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要注意优秀种子的发现,以及给我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 成长的原应。

  在互联网时代,学习能力很强大,要是个人多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快一些,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要创造一些原应给你去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充挂接挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 创造实践的原应。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要尊重有经验的各级干部,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一每种优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要让一些优秀人员在最佳半时走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发个人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,一些人那末“买”上票,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 还不才能当高铁的“司机”,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 调薪时,有一每种人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。无须与坐上高铁的人比待遇。个人所有后会找到个人大约的岗位,踏踏实实作贡献,使个人在随时代进步的过后不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、错综复杂考核、减少考试,不才能用对学生式的管理土办法进行管理,更不才能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用不想 装饰会让客户远离

  未来20~50年内,传统社会后会演进为信息社会,虽然实现形式我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 无须明白,但趋势原应很明显。为满足曾经的社会才能,网络后会处于巨大变化。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络特性一定是标准化、简单化、易用化。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 不才能光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注合作创造,共建四个 世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 一定要坚信信息化应是四个 全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。要是也后会一两家公司能创造的,才能与全球的优势合作土办法来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长原应的,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 一定要走在需求的前头。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 就不才能堆出个蚂蚁包?为哪有几块我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 不去堆呢?当前,后会我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 超越了时代需求,要是我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 赶不上,尽管我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 原应走在队伍的前面,还是不才能真正满怀信心地说:我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 是才能引领潮流的。但要是我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有一些产品不才能形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 绝不走低价格、低成本、低质量的道路。原应那样,原应摧毁我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 20年后的战略竞争力。

  我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 的技术战略路线,哪有几块年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 后会万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然原应的,那末哪有几块稀奇,在主航道外,争做鸡头的土办法是不好的。

  我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 6万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,要是在这条起跑线上的大船无须多,为哪有几块我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,你说会使我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 的自信心膨胀。你这一 膨胀不合乎我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 的真实情况与需求。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 还告诉我未来的信息社会是哪有几块样子,为何么知道我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 能领导主潮流。我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 知道全球化也要是近几年的事,好多好多 有才能要清醒地认识到,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断错综复杂管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,后会由客户承担支付的,不想 的装饰只会让客户远离我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 。要是,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 明确任何变革后会看近期、远期是不是 能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上你说了管理方面的看法。下面得话我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 持续成功的四个 每种:

  1,才能有四个 坚强、有力的领导集团,你这一 核心集团,才能听得进去批评。

  2,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 应该有四个 严格有序的规则、制度,一起你这一 规则、制度是进取的。你这一 规则制度的重要特性要是选泽性,这是我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,好多好多 有,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 是以选泽性来应对任何不选泽性。

  3,要拥有四个 庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你这一 群体的特性是善于学习。

  四个 企业才能持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标眼前 的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 生命全流程应研究的哪有几块的难题。

  管理要权衡的基本哪有几块的难题是现在和未来、短期和长期。原应眼前 利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就不才能认为管理决策作出了正确的权衡和选泽,你这一 管理决策要是不负责任的。

  原应我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 才能为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,我们歌词 歌词 我们歌词 歌词 也必然获取合理的回报,哪有几块回报一些表现为当期商业利益,一些表现为中长期商业利益,但最终才能体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪有几块持续亏损的商业活动,是每种和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的过后有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。